如今的流量內卷之下,建立自己的私域流量已經成為行業(yè)共識,越來越多的企業(yè)開始跑步入場。經過一番實踐后,得到了一個非常一致的結論,那就是私域流量不只是渠道改革,而是要倒逼企業(yè)前中后端,全面的進行調整與改革。就如同任何一種新興事物從誕生、熱捧到冷靜的過程,“私域流量”到今天也走到了被辯證的路口。
11月25日,在企業(yè)微信&機匯管家SCRM&饅頭商學院聯(lián)合舉辦的企業(yè)數(shù)字化增長訓練營中,針對企業(yè)如何基于企業(yè)微信來搭建私域體系,開展私域業(yè)務做出深度解析,結合真實案例進行分析,幫助企業(yè)更好的理解私域運營的各種玩法,幫助解決企業(yè)數(shù)字化轉型、私域客戶增長和成交轉化方面遇到的難題,打開格局,收獲流量。
企業(yè)微信私域操盤手王超然老師分三部分開展本次培訓內容:
了解企業(yè)微信優(yōu)勢
開啟零售3.0全域營銷藍圖
新趨勢之下,零售商業(yè)模式不斷變革進化,從零售1.0以賣貨為中心到零售2.0以黃金位置為中心再到現(xiàn)在零售3.0以用戶為中心,其中以用戶為中心的私域布局成為零售3.0階段競爭的關鍵。
私域就是品牌自有的、可開展個性化運營的用戶資產,從流量思維向用戶思維轉型,下圖為零售3.0全域營銷理想框架圖,從公域(電商平臺/社交網絡/門店客戶)觸達引流到自己的私域(個人微信/企業(yè)微信),再通過反復觸達、反復成交,深度服務私域池,培養(yǎng)自己的超級用戶,構建理想全域營銷體系。
關于私域帶來的3大思考,如何選對自己的賽道,根據自己的實際情況,找到自己的私域池。在思考的過程中,同樣也要反思私域和其他其渠道是讓每個渠道贏得增量的互補關系。需要堅持,做好長期培育的計劃。再進行組織迭代,決策引領、全域營銷從而達到最終的數(shù)據整合。
最后王超然老師從獲客、服務、成交、管理四個方面介紹了全網傳播,以及私域運營如果通過企業(yè)微信的鏈接搭建自己的私域路徑。
現(xiàn)場問答互動環(huán)節(jié)
每位企業(yè)家踴躍發(fā)言,講師給出專業(yè)解答
精彩的分享之后,本次培訓還精心組織的互動答疑環(huán)節(jié),讓在場的眾多嘉賓一起共同探討。交流學習私域流量的運營以及聯(lián)合企業(yè)微信的玩法。
本次企業(yè)數(shù)字化增長培訓圓滿結束,企業(yè)家們收獲頗多,既了解了私域運營整體規(guī)則,又對企業(yè)微信各種玩法有了更多的認知。
敬請期待下次活動,歡迎大家繼續(xù)踴躍參加,學習私域運營干貨。機匯管家SCRM是杭州、金華地區(qū)企業(yè)微信服務商、軟件開發(fā)商,大家有需要也可以隨時聯(lián)系我們。