企業(yè)之間的較量，具體的戰(zhàn)場體現在營銷上。追究營銷問題的源頭，是“供求關系”之間的失衡。簡單地說，就是我們的供應遠遠超出了市場的需求。產能過剩，產品過剩，也成為了我們這個時代的烙印與標志。
免費模式根據性質與行業(yè)的不同，可以分為以下的十一種模式：
客戶往往對待一個新的產品抱著懷疑與渴望的雙重態(tài)度，讓客戶感覺到安全與信任，就成了企業(yè)營銷的核心。
體驗型模式，是通過客戶先進行體驗，獲得客戶的信任后，再進行成交的方式。
1、是企業(yè)設計可以用于體驗的產品，客戶可以免費體驗該產品，感覺良好后再進行消費;
2、是與時間掛鉤的免費體驗，就是客戶在單位的時間內，可以免費體驗該產品，而后進行資費長期的使用?！?/span>
我們需要客戶，而有一些企業(yè)更需要我們的客戶。從而我們轉化成了一個資源對接的平臺。
簡單說，消費我們產品的客戶將會獲得免費，而向我們資費的是想擁有我們客戶的第三方，如：報紙、電視、廣播、雜志等?！∠M者是免費獲得，而資費方是第三方的企業(yè)。
通過某一產品的免費來吸引客戶，而后進行其他產品的再消費的方式。
產品型模式是一種產品之間的交叉型補貼，即某一個產品對于客戶是免費的，而該產品的費用由其他的產品進行了補貼?！?/span>
1、誘餌產品的設計(設計一款免費的產品，目的是培養(yǎng)大量的潛在目標客戶);
2、贈品的設計(將一款產品變成另一款產品的免費贈品;或者將同行業(yè)或邊緣行業(yè)的主流產品變成我方的免費贈品)
3、產品分級的設計(普通版的產品，客戶可以免費得到，高級版本或個性化的產品客戶需要資費)。
人類是群居性的動物，在人群中一部分人群對于另一部分人群來說，具有強大的吸引力?！?/span>
通過對其中一部分人群進行免費，從而獲得另一份人群的消費。
該模式是企業(yè)找到一部分特定的客戶進行免費，對另一部分客戶進行更高的收費，實現客戶與客戶之間的交叉性補貼。
這種模式設計的關鍵核心，在于找到特定的客戶群。比如可以女士免費男士收費;小孩免費大人收費;過生日者免費朋友收費，老人免費家屬收費等等。
有些行業(yè)具有明顯的時間消費差異。比如電影院，上午看電影的人群非常少，那么可以在上午對客戶進行免費，從而吸引大量的客戶在上午進入電影院，而電影結束時往往是中午，客戶會進行餐飲等其他的消費。
時間型模式是指在某一個規(guī)定的時間內對消費者進行免費。如：一個月中的某一天，或一周中的某一天，或一天中的某一個時間段?！?/span>
采用這種模式要將具體的時間固定下來，讓客戶形成時間上的條件反射。該模式，不但對客戶的忠誠度、宣傳上有極大的作用，另外客戶還會消費其它的產品，可以進行產品之間的交叉補貼。
有一些產品的功能，可以在另一些的產品上體現，于是可以將另一種產品的功能對客戶進行免費。
功能型免費模式是指將其他產品的功能在我們的產品上進行體現，讓客戶獲得免費的使用。如：手機免費了相機、U盤等等功能?！?/span>這種模式將會愈演愈烈，成為行業(yè)消亡行業(yè)的終結者。
企業(yè)為了拉動某一特定空間的客戶數量，對于指定的空間，客戶可以獲得相關的免費。
空間型模式是指該產品或服務對于客戶來說是收費的，但是指定的空間或地點客戶可以享受到免費的待遇。
將其他行業(yè)的產品當做我們的誘餌產品或者是贈送產品，來吸引客戶消費我們行業(yè)的主流產品。
跨行業(yè)型模式是指企業(yè)將其他行業(yè)的產品納入我們的產品體系，而納入的產品對于客戶來說是免費獲得的，條件是消費我們的主流產品?！ ?/span>
這種模式將使得行業(yè)之間的界限越發(fā)的模糊，會將一個行業(yè)部分或全部的并入另一個行業(yè)。
有一些產品的使用，需要大量的相關耗材，從而對該產品進行免費，而耗材進行資費。
消費型模式是指客戶將免費獲得我們的產品，但是由該產品引發(fā)的產品(耗材)客戶需要資費。
為了提高客戶的粘性與重復性消費，我們必須對客戶進行免費的增值型服務。
如：服裝可以做到免費燙洗;化妝品可以做到免費美容培訓;咖啡廳可以做到免費的英語培訓等等。
利潤型模式是指客戶將免費獲得我們的產品，甚至是服務、營銷及產品的使用。條件是我們將參與產品所產生利潤收益的分配。如某一些醫(yī)療器械，醫(yī)院可以免費的獲得，而我們要參與該產品的利潤分成。中國企業(yè)的商業(yè)模式競爭時代正在來臨。企業(yè)的更新換代實際上是商業(yè)模式的推陳出新。面對自由市場的競爭，所有的企業(yè)，不管是傳統(tǒng)還是現代，是在創(chuàng)業(yè)起點還是在騰飛過程，都將面臨殘酷的考核。而一旦他們創(chuàng)造了獨具價值的模式，就有可能領一代風騷，成時代標桿。成功的企業(yè)都有它賴以成名的商業(yè)模式，每一個成功的模式都有它價值創(chuàng)新的核心鏈條。其正是基于一種對企業(yè)的全新評價方法，引領大家關注一個公司的內在表現，關注其創(chuàng)造價值的核心邏輯與成長的根本動力。
