文章來源:微信公開課
“No data No BB”,沒有數據,就不要說話。
這個原則來自立白集團中臺運營事業(yè)部,專門負責立白數字化的部門。它的前身是立白數字化轉型項目組,完成數字化攻堅并升級為事業(yè)部,在傳統(tǒng)企業(yè)里不容易。
“在中國,基本上有10年以上品牌的快消品企業(yè),都是在以渠道為王的商業(yè)模式在運作?!绷准瘓F中臺運營事業(yè)部副總經理鄭遠鴻有這樣的洞察,在他看來,重渠道的企業(yè),最大的痛點就是渠道不透明,進而帶來一系列的經營管理問題,如無法掌握經銷商庫存、門店銷售情況、商品促銷效果等。
這也是快消品行業(yè)共同面臨的問題。從品牌到各級經銷商,直到千千萬萬夫妻老婆店的順暢連接,以及整個經營的線上化,最終實現線上線下一張網,使品牌能夠對整個營銷鏈路的數字化進行回流、分析、治理,是疫情后越來越多企業(yè)的共識。
微信生態(tài)的各種工具在助力快消行業(yè)的這個進程。2020年,快消品牌微信小程序的整體交易額同比增長近5倍,酒水、食品飲料、乳制品等不同細分領域均有較大漲幅。
高速增長的背后,一方面是品牌利用“碼+小程序商城”進行DTC的探索,另一方面,隨著小程序的商業(yè)基建不斷完善,商家把小程序的連接觸角伸向龐雜的線下小店體系,結合產品能力,搭建了符合自身業(yè)態(tài)的B2B業(yè)務平臺。
在線訂貨、營銷任務下達、發(fā)放激勵……業(yè)務的在線化大大提升了商家對小店的觸達和服務效率,新的業(yè)務場景也在不斷涌現。
行業(yè)先行者都做對了什么?我們總結了這些品牌、經銷商的玩法和實踐,希望為更多商家提供經驗借鑒。