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員工管理存在的五大問題

發(fā)布時(shí)間：2020-01-08 04:17:55

企業(yè)發(fā)展越來(lái)越好的中心就在于“管理”二字，想要讓企業(yè)未來(lái)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，首先必須管理好員工，讓員工發(fā)揮最佳的水平，為企業(yè)提供更好技術(shù)支持，目前，在我國(guó)企業(yè)的員工管理中，主要存在五大問題：

第一，缺乏共同的思想

這會(huì)導(dǎo)致員工關(guān)系管理的起點(diǎn)不清楚。企業(yè)的共同思想首先是企業(yè)利益相關(guān)者的共同追求，由此，員工管理的起點(diǎn)是讓員工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展思想，達(dá)到思想統(tǒng)一的局面。

第二，對(duì)短期利益的過度注重

企業(yè)的價(jià)值觀規(guī)定了員工的基本思維模式和行為模式，是員工對(duì)事物共同的判定標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，企業(yè)核心理念的深根必須通過制度去體現(xiàn)，價(jià)值觀只有反復(fù)強(qiáng)化才會(huì)得到員工認(rèn)同。

第三，缺乏完善的激勵(lì)和約束機(jī)制，導(dǎo)致員工管理根本的缺失

員工管理的根本是內(nèi)部公平，調(diào)查顯示，員工離職的第一原因不是薪酬水平低，而是員工的內(nèi)部感到不公平、不公正等等。內(nèi)部不公平體現(xiàn)在激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、授權(quán)等方面。如何完善激勵(lì)和約束機(jī)制，建立科學(xué)合理的薪酬制度和晉升機(jī)制是留住員工的根本。

第四，員工管理的主體不清晰

過于傳統(tǒng)化的管理方法受限于權(quán)力，導(dǎo)致管理者與被管理者無(wú)法有效地溝通也是一個(gè)問題。往往造成管理者表達(dá)管理意愿時(shí)不夠準(zhǔn)確，被管理者有苦難言。

第五、員工需求的實(shí)現(xiàn)程度不高

企業(yè)沒有清楚地了解每個(gè)員工的需求和發(fā)展愿望，并盡量予以滿足，也沒有對(duì)員工的需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，導(dǎo)致員工需求期望的實(shí)現(xiàn)程度不高，老板和員工心理定位差距較大，雙方的滿意度都較低。

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